【摘要】中国移动终端公司传统分销业务受到电商、直供等扁平化渠道影响日益加剧,企业架构发展落后于实际运营,不能有效协调移动终端产业引导、产品管理等产业管理职能及企业分销、零售等经营业务职能的共同发展,亟需重新定位,调整现有运营架构,积极向产业上、下游拓展业务,实现未来可持续发展。该论文利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析、产品/市场演变矩阵、价值网模型、成本收益分析等多种研究方法,通过对宏 […]