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员工建言、组织承诺感知、绩效评价的关系 05月11日

【摘要】员工建言是员工为了改善组织现状、防止组织受到危害等,而积极主动的向上级提出具有建设性、创新性的意见或指出组织存在问题的沟通行为。员工积极建言能够促进组织发展、提升组织绩效,组织为了实现更好的发展会主动倾听员工的建议并激发员工发表不同意见。然而,由于建言行为存在风险性和不确定性,大多数员工出于自我保护会选择沉默。组织陷入了员工建言很重要,但员工不愿意建言的困境。这一困境为我们研究建言行为对绩 […]