【摘要】作为维保用途的备品备件不是中间产品或销售给顾客的最终产品,它的管理方式不同于制造企业的原材料、半成品或成品。备品备件管理是企业资产管理的重要组成部分,它为企业现场设备设施正常运行提供了有力保障,更对机场安全有序运营起到了至关重要的作用。对于首都机场备件管理来说,高效的备品备件库存管理能有效地节约成本、减少由于备件短缺造成的停机损失及安全事故。本公司制定了成熟、先进的备品备件管理体系,并使用 […]

【摘要】煤焦钢市场竞争日益激烈,独立焦化企业的生存越来越依靠企业运营成本的降低。因此,降低成本己经成为各独立焦化企业工作的核心之一,尤其是原料煤成本,它大约占整个企业生产成本的90%以上,是整个企业的成本中心。如何制定有效的原料煤库存管理策略,已成为独立焦化企业管理的重中之重。成功高效的原料煤库存管理对于保障企业生产的需要、降低成本、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费都有着积极的作用。根据现代企业对 […]

【摘要】库存管理是整个供应链管理的一个核心内容。库存占用的资金往往在企业总资产中占有很大的比例。降低库存正是供应链管理所追求的目标之一。企业拥有一定量库存是必要的,但是库存会影响企业的经济效益,有了库存就可能有浪费和损失。对于生产制造企业,库存通常占用了企业很大的资产,从而对资金成本造成很大负担。如果能够降低库存或者加快库存的周转,就可以降低企业的制造成本。制造企业可以利用供应链管理系统和思想理念 […]

【摘要】在当今企业发展过程中，越来越多的企业决策者已经关注到库存管理的重要性，库存管理中的内部物资及成品的管理成为企业关注的焦点问题，因而实现库存管理的信息化就显得非常重要。库存管理信息化的内容涵盖从原料采购到成品在整个生产中流通以及最后产品出库的全部过程。从最初的业务接单开始，生产管理系统把订单进行原材料分解，采购部门根据库存情况对不足部分进行采购，当采购的材料到货以后，仓库管理人员进行材料检验 […]

【摘要】随着经济全球化的逐步成长,市场的竞争也日渐激烈，企业要加强自身的市场竞争优势，在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置，必需要具有迅速反应顾客需求的本领。在这种趋势下，供应链管理的思想逐渐的被企业所重视并开始发展起来。供应链中的库存管理，作为供应链的一个关键方面，对库存的有效管理可以大大降低整个供应链过程中的成本，同时最大限度地减少供应链的成本是供应链管理目标之一。一个合理的库存和补货模式水平 […]

【摘要】随着经济全球化的不断深入与发展、库存控制理念的普及与应用,公司的管理者逐渐认识到,在激烈的市场竞争中,企业不能仅靠生产技术的改进来提高经济效益还需要控制公司的经营成本。由于库存成本是公司经营成本的重要组成部分,所以公司可以通过加强对库存的控制与管理来降低成本费用以达到控制经营成本的目的,即科学合理的库存是提高公司经营效益与市场竞争能力的有效途径。本文以生产低压电器的X公司为研究对象。基于库 […]

【摘要】为了实现对库存的合理化管理,讨论了层次分析法和备品备件分类法在大型风电场库存管理过程中的应用。利用层次分析法构建备品备件分类层次结构模型,并通过计算得出备品备件在风机正常运行过程中所占的权重,并将计算出来的结果从高到低排序。最后,结合ABC分类法和3A分类法,提出一种新的符合风电场备品备件特点的AB2C分类方法,即将备品备件分为A、B1、B2、C等4类,分别提出了每一类备品备件的库存控制策 […]

【摘要】现实中的不确定因素往往导致企业供需不匹配,并造成库存问题。这种不确定性对于企业运营及相关绩效有极大影响：企业的决策在不确定性的影响下,可能造成库存堆积或错失需求,最终导致极大的利润损失甚至破产。因此,本文聚焦于实际企业中各种不确定性因素带来的问题,将供应链库存与定价决策纳入不确定环境进行研究和讨论。根据不同类型及来源的不确定性,本文主要讨论以下几个子问题：1)需求不确定环境下考虑供应链成员 […]