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基于BIM技术的建筑工程成本管理系统 01月05日

【摘要】成本管理是目前企业需要进行关注的重点之一,它是以企业为对象,依托企业的整体发展战略而制定的,通过对公司成本信息全面的了解,并合理的对其管理从而帮助企业提高整体的行业竞争力和企业利润。项目工程成本管理系统作为企业信息系统的一部分,所起到的作用正在随着企业不断发展越来越重要,该系统主要以相关的成本数据为依托,最终为企业的分析决策提供数据支持。但是目前的成本管理仍然存在着很多问题,粗放型的成本数 […]

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企业价值链成本管理研究 11月27日

【摘要】进入21世纪以来,我国钢铁企业面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化,国外钢铁企业纷纷抢滩中国市场,我国钢铁市场产能过剩和产品同质化现象日益严重,钢铁行业进入微利时代,传统的成本管理模式与方法越来越不能适应我国钢铁企业成本管理的需要。价值链成本管理作为一种新的成本管理模式与方法,能够改善我国钢铁企业的经营管理,有助于我国钢铁企业战略目标的实现,使我国钢铁企业保持低成本的持续竞争优势, […]

基于分包预算的疏浚工程成本控制研究 06月30日

【摘要】疏浚工程隶属于港口与航道工程是港口与航道工程的主要组成部分。随着国家经济的快速发展,国内疏浚工程需求的日益增多。20世纪80年代以来,全世界的港口吞吐量的迅猛增加,船舶吨位增大,我国的港口建设从旧港扩建为主发展到在外海地区规划设计建设新港,港口基础建设和临港工业区的发展取得了巨大的进步。疏浚工程市场的巨大需求刺激了疏浚工程船舶的发展,疏浚工程船舶向大吨位、高效率和高集控方向发展。作为工程项 […]

全面成本控制理论在M桥梁工程项目的应用研究 06月30日

【摘要】随着我国市场经济突飞猛进的发展,建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,尤其是在桥梁工程项目的竞标中,施工企业为了获取更多的市场份额,不得不降低投标单价来提高企业的竞争力。投标单价的降低意味着收入的减少,所以施工单位对桥梁工程项目的成本控制就显得尤为重要,我们必须通过合理的组织、科学的管理来提升企业自身的管理水平,努力降低项目成本,从而增加项目的经济效益。传统的成本控制思想过于狭隘,随着世界经济环 […]

房地产建设项目成本管理研究 05月24日

【摘要】高房价、超额利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视,也催生出了许多房地产企业“重开源(即重视营销)、轻节流(即轻视成本)”的短时观念,导致了目前我国房地产企业成本管理水平整体而言相对落后。然而,红海竞争的加剧以及地产微利时代的来临,很大程度上促进了国内房地产企业对成本管理的关注和重视。本文选取了X公司A项目为研究对象,研究分析该项目运作过程中成本管理不足的地方, […]

基于ERP系统的新成本管理模式构建 02月14日

【摘要】目前国内绝大多数的企业采用的还是“数量基础成本计算法”,对于间接费用的分配仍粗略的选择单一分配标准。而现在的经营环境使得间接费用占比越来越大,并且趋于复杂化,现行的分配方法在一定程度上会造成成本数据被歪曲。另一方面,现行以及传统的成本管理模式中,都是针对制造过程进行成本管理,没有从供应链的角度进行,成本管理的范围非常狭隘,应对风险的能力明显缺乏。因此,本文主要针对制造业构建一个新成本管理模 […]

基于数据挖掘的煤炭企业成本管理系统的设计与实现 01月08日

【摘要】成本管理是一个复杂的系统工程。目前煤炭企业成本管理方法落后,大都还停留在事后核算与反映的阶段、缺乏定量化方法,并且成本数据信息隔离,使得成本管理陷入了一种“只见森林不见树木”的困境。因此,构建煤炭企业集成化的成本管理系统,并结合智能化技术将企业海量的成本数据信息转化为知识信息,实现企业多维度多层次的分析与精细化的管理,是煤炭企业自身发展和保持市场竞争力的必然要求。针对目前成本管理与数据挖掘 […]

ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式研究 05月29日

【摘要】当今社会,市场竞争的自然法则是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。企业要想在如此激烈的市场竞争中长期生存下去,必须重视企业管理,而成本管理作为企业管理的核心部分,直接关系到企业的生存和发展。传统成本管理模式是在市场环境相对稳定,直接人工费用较高,企业大批量大规模组织生产的环境下产生的,而如今市场环境发生了巨大变化,产品生命周期短,产品开发速度快,产品个性化强等要求,使传统的成本管理模式不再适应企业的发 […]

M设计公司项目管理的诊断报告 04月04日

【摘要】今天的中国勘察设计企业面临着前所未有的激烈竞争与更为复杂的外部环境。中国加入WTO后,国外的许多设计企业也加入了中国市场,激烈的竞争模式必将引起国内设计企业经营模式及管理模式的变更。项目管理是国际上先进的管理模式,在实施项目管理设计单位是企业发展的需要,也是与国际标准的要求。本文以M设计公司的项目管理为诊断对象,首先通过项目管理理论分析建立适合M公司的项目管理诊断模型,并通过理论演绎和行业 […]

ZJ房地产公司全流程成本控制途径与方法研究 02月27日

【摘要】目前中国的房地产市场越来越成熟,市场规范越来越优化,其中的竞争也愈来愈激烈了。在激烈的市场竞争和紧缩的货币政策、限购等政策下,房地产的政策红利基本消失。要想取得良好的经济效益,实现企业利润的最大化,房地产企业必须从自身管理上下功夫,提高管理红利,通过全面加强项目开发过程中的成本管理与控制,从而提高企业核心竞争力。本文着重研究了房地产全流程成本管理理念,从土地获取、前期策划、规划、设计、施工 […]